▲ superfície — empresa
Construída sobre o que o trabalho real exige
A Lastro Nove nasceu da observação de que muitas empresas brasileiras recebem pedidos de ESG sem saber exatamente o que precisam fazer — e que a resposta raramente está em um relatório genérico.
← Voltar ao Início▲ origem — 8 m
Nossa história
A Lastro Nove foi constituída no Rio de Janeiro em 2019 por profissionais com experiência em gestão ambiental, processos de cadeia de valor e comunicação corporativa. O nome vem de um conceito náutico: o lastro é o peso que estabiliza um navio, mantendo-o em curso mesmo com a carga variável. O número nove remete à quantidade de indicadores que compuseram o primeiro projeto da empresa — um mapeamento de obrigações de reporte para uma empresa têxtil de médio porte.
Nos primeiros anos, o trabalho se concentrou em empresas do setor industrial do Rio de Janeiro e de São Paulo que recebiam questionários de clientes europeus. Com o tempo, o perfil foi se ampliando: atacadistas que fornecem para redes de varejo, prestadores de serviço em cadeias de logística, pequenas fabricantes inseridas em cadeias exportadoras.
O fio condutor sempre foi o mesmo: partir do que a empresa já tem, entender o que está sendo pedido e construir a rotina que responde a isso com consistência — sem prometer resultados que dependem de variáveis fora do nosso controle.
▲ missão — 14 m
Missão e modo de trabalhar
Nossa missão é tornar o processo de reporte de sustentabilidade acessível para organizações que não têm estrutura dedicada para isso. Isso significa entregar clareza sobre o que se aplica a cada situação, construir ferramentas que as equipes internas conseguem operar e documentar o trabalho de forma que possa ser auditado — por quem quer que seja designado para isso.
Não trabalhamos com modelos fechados aplicados a qualquer cliente. Cada engajamento começa com uma leitura das demandas reais recebidas pela empresa e do contexto operacional em que ela está inserida.
"Reporte de sustentabilidade não é um documento que se entrega uma vez. É uma rotina que precisa funcionar todo ano — e isso só acontece quando a equipe interna entende o que está fazendo e por quê."
— Princípio de trabalho, Lastro Nove
▲ equipe — 22 m
Equipe
Profissionais com formações complementares que cobrem as três dimensões do reporte: dados operacionais, comunicação com partes interessadas e estrutura documental.
Carla Monteiro
SÓCIA-DIRETORA / GESTÃO AMBIENTAL
Especialista em gestão ambiental e análise de ciclo de vida, com experiência em cadeias industriais brasileiras exportadoras. Lidera o desenho metodológico dos engajamentos.
Rafael Pereira
SÓCIO / PROCESSOS E DADOS
Atua na estruturação de rotinas de coleta de dados e na documentação de metodologias. Formação em engenharia de produção com pós-graduação em gestão de operações.
Luciana Souza
CONSULTORA SÊNIOR / COMUNICAÇÃO CORPORATIVA
Responsável pelos processos de consulta a partes interessadas e pela elaboração das minutas de relatório. Experiência em comunicação institucional para setores regulados.
▲ padrões — 31 m
Padrões de trabalho
Critérios que orientam cada engajamento, independentemente do serviço contratado.
Documentação rastreável
Cada indicador é acompanhado de referência à fonte de onde o dado foi extraído. Facilitamos revisões e verificações posteriores por terceiros qualificados.
Escopo pactuado por escrito
Antes de iniciar qualquer trabalho, o escopo é descrito em documento aceito por ambas as partes. Mudanças de escopo são documentadas separadamente.
Confidencialidade das informações
Dados operacionais e comerciais compartilhados durante o engajamento são tratados com sigilo. Acordos de não divulgação são formalizados conforme necessidade do cliente.
Referência a frameworks reconhecidos
O mapeamento e a seleção de indicadores seguem frameworks publicados e de uso corrente nas cadeias de valor — GRI, CDP, SASB, entre outros, conforme aplicável ao caso.
Transferência de conhecimento
Workshops e treinamentos fazem parte do escopo dos serviços de maior duração. A rotina precisa funcionar quando o contrato encerra.
Limites de atuação declarados
Não prestamos serviços que exigem qualificação técnica regulada. Onde isso se aplica — assurance, interpretação de obrigações legais — indicamos as partes habilitadas.
▲ contexto — 44 m
O contexto em que trabalhamos
O mercado brasileiro de reporte de sustentabilidade passou por transformações relevantes nos últimos anos. Grandes compradores nacionais — especialmente varejistas, montadoras e empresas de bens de consumo — começaram a exigir informações ambientais e sociais de fornecedores como parte de seus próprios processos de prestação de contas. Isso fez com que empresas de médio porte, que nunca haviam considerado reporte como prioridade, passassem a receber questionários estruturados sem ter clareza sobre o que estava sendo pedido.
Ao mesmo tempo, a regulação europeia sobre diligência de cadeias de valor criou pressão adicional sobre exportadores brasileiros. Empresas que fornecem para compradores europeus passaram a receber pedidos mais detalhados sobre emissões de carbono, uso de água, práticas trabalhistas e governança de fornecedores — pedidos que frequentemente chegam sem manual de instruções.
A Lastro Nove ocupa esse espaço: entre a exigência que chega de fora e a capacidade que a organização precisa construir internamente. Nosso trabalho é tornar essa travessia menos dispendiosa em tempo e mais consistente no resultado — com uma abordagem que parte da realidade operacional de cada empresa, não de um modelo pré-fabricado.
Trabalhamos com empresas de setores variados: manufatura, logística, serviços industriais, atacado e distribuição. O ponto de entrada costuma ser um questionário recebido ou uma exigência de um cliente relevante. O ponto de chegada é uma rotina que a equipe interna consegue operar com autonomia no ciclo seguinte.
▲ próximo passo
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